A következő sorozatbejegyzésünk célja, hogy egy mindig aktuális témát jobban bemutassunk és felvessünk pár szakmai észrevételt. A családi vállalkozásokról több szempontból is érdemes olvasni. Magyarországon a legtöbb vállalkozás családi tulajdonú és ennek ellenére vagy pont ezért (?) kevés éri meg ezek közül a harmadik generációt.…
A ManCoo Teammel dolgozni azért egy szuper lehetőség, mert a tevékenységünk annyi mindent fog át, hogy egy pályakezdő számára legalább annyira értékes tapasztalatot tud mutatni akár egy ilyen írásban is, mint egy érett vállalkozás számára. Ebben a bejegyzésben az útkeresés és a generációs kérdések kerülnek…
A közösségi média használata szinte megkerülhetetlen egy vállalat életében. Egyre és egyre újabb csatornák és módszerek jönnek fel arra, hogy üzletünket, termékeinket, szervezeti identitásunkat megmutassuk, és a tudatos márkaépítésnél vagy egy jól felépített marketing stratégia esetében el sem kerülhetjük a közösségi posztokat. A közösségi média…
A Maslow-piramis harmadik szintje a szeretet és a társadalmi kapcsolatok szükségleteit jelenti. Az embereknek szükségük van arra, hogy kötődjenek másokhoz, értékes kapcsolatokat építsenek ki és elfogadást kapjanak a közösségtől. Ahogy az ember, úgy a vállalkozásoknál is eljön az a szakasz, amennyiben sikerül túlélniük az első…
A Maslow-piramis második szintje a biztonság szükségleteit jelöli, amelyek magukban foglalják a fizikai biztonságot, az anyagi stabilitást, a munkahelyi biztonságot és az egészségügyi biztonságot. A biztonság szükségletei akkor elérik a prioritást, ha az egyén megbirkózik a fizikai szükségleteivel. Az embereknek szükségük van az életükben való…
A munkahely, mint a társadalom is, rendelkezik formális és informális szabályrendszerrel. Amikor megbomlik a kapcsolat a munkahelyi közösség tagjai között vagy nem egyértelműek a szabályok, alapvető konfliktusokat eredményez és árt a hatékony működésnek. A formális szabályok kifejezésre jutnak a szabályzatokban, folyamatleírásokban, rendszerekben. Ezt egészíti ki…